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奥海科技ERP系统升级项目圆满成功!
干得漂亮!这就是奥海人!
2021-04-03


2021年1月1日,在IT ERP系统项目组、东莞金蝶项目技术团队以及公司各部门员工的积极配合下,奥海科技ERP系统同步实现升级,项目取得圆满成功!


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董事长刘昊在ERP切换系统启动大会上致辞







历时109天 奥海人迸发无限“活力”

多部门通力合作 无私奉献




2020年 10月14日至2021年2月2日

从启动到上线到优化报告仅历时109

经历了16个阶段,完成了358项工作任务

随后迅速切入“使用-优化“环节


“聚是一团火,散若满天星”。IT部门主导的ERP项目组因任务而聚集,在短暂的时间内完成了几乎是不可能的任务。但,他们做到了。


14个交付文档;80个流程

16个组织事业部;80项蓝图流程及基础资料

4000+替代方案;8000+ BOM导入并分配

400+角色导入及7000000+角色对应权限

470+数据规则70000+采购价目表数据导入

2100+新料号销售价目表导入

……

在完成之前,他们埋头苦干,只有办公室迅速消失的饮料、方便面知道他们如何加班加点;

只有在深夜依旧闪烁跳动着的代码和数据知道他们付出了多少;

只有项目考试时一个个的满分才知道数字背后的艰辛……


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完成后呢?

他们归于原位,但依旧发光发热,这就是奥海人,只要公司有需要,目标明确,那就只剩一个字——干!



ERP项目小组合影.jpg

ERP项目小组合影

 

这一次,奥海人干得漂亮!






打破部门壁垒 向数字化转型

直击生产现场 贯通MES系统实现一物一码



“工欲善其事,必先利其器”,本次金蝶云星空ERP一物一码战略切换本质上是一场流程与管理信息化的升级。一方面,对于智能制造来说,实现真正的实现业务流程的自动化,才能解决生产中心信息现场不足的根本问题,新ERP系统上线后可以实现生产全过程记录,真正实现“一物一码”,从而更精准地实现过程、品质管控,助力公司提升智能制造水平。



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另一方面,新ERP上线前后的推行是关乎公司所有部门流程的升级转变,提高了公司从基层到高层人员的管理意识,为决策提供了更为透明、有效的数据还可建立管理行为从计划到执行到控制的信息反馈闭环,打破部门间壁垒,提升沟通效率;同时为以财务和管理会计为手段的组织管控提供平台,提升企业生产、管理效率。









奥海人,干得漂亮!

                                                                                   ——董事长刘昊



我们的征途是万里苍穹

梦想是星辰大海

这一场硬仗我们打了下来

我们相信在奥海,没有不可能!

做不设限的奥海人,永往直前!